ММК принял стратегию до 2025 года
01.12.15 // Коммерсант
ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) Виктора Рашникова утвердило стратегию развития до 2025 года, предполагающую инвестпрограмму на десятилетний период в размере $4–6 млрд. Компания не собирается наращивать выпуск стали, но будет модернизировать производство, чтобы снизить себестоимость на $10–20 за тонну. Приоритетом останется внутренний рынок, продажи на котором должны вырасти до 84%. Весной 2016 года ММК должен определиться и с параметрами дивидендной политики, установив новый порог по выплатам.
Топ-менеджмент ММК представил в Магнитогорске новую, десятилетнюю стратегию развития компании до 2025 года. Ежегодно компания собирается тратить $400–600 млн. (в зависимости от курса), из которых до $250 млн. будет идти на поддержание действующих мощностей. До этого CAPEX компании распределялся неравномерно: в период 2007–2011 годов он колебался от $700 млн. до $2,2 млрд. в год. Теперь ММК хочет инвестировать поступательно, а инвестиции не должны превышать операционную прибыль. Из крупных инвестпроектов компании: новая доменная печь на 2 млн. тонн чугуна в год (заменит две старые печи, сроки реализации 2018–2023 годы), новые агломерационная фабрика (2016–2019 годы) и коксовая батарея (2018–2021 годы). По словам гендиректора ММК Павла Шиляева, этот комплекс проектов позволит снизить себестоимость производства слябов на $10–20 на тонну. Прироста по производству чугуна и стали стратегия не предполагает, отметил он. В 2014 году ММК произвел 13 млн. тонн стали, конечный объем металлопроката — 11,65 млн. тонн. Новая аглофабрика, по словам Павла Шиляева, оценивается в сумму 15–18 млрд. руб. Остальные проекты оценивались около двух лет, до девальвации рубля, а в домне потенциально велика доля иностранного оборудования, уточнил топ-менеджер, но в старых ценах домна оценивалась в сумму около 28 млрд. руб., коксовая батарея — 15–18 млрд. руб. Сейчас эти проекты могут окупаться пять-семь лет, говорит господин Шиляев.
Продажи ММК на внутреннем рынке должны вырасти с 76% в 2015 году до 84% к 2025 году. Увеличивать долю в России ММК планирует за счет импортозамещения проката с покрытием в строительном сегменте, роста поставок автопрому, преимущественно за счет ожидаемого повышения уровня локализации иностранных автоконцернов, компания надеется и на рост спроса со стороны трубников и машиностроителей.
На конец третьего квартала соотношение чистый долг/EBITDA у ММК составлял 0,6 (чистый долг—$1,12 млрд.), на десятилетний период этот уровень не должен превышать 2, но рабочая нагрузка ожидается в районе 1, отметил Павел Шиляев. Маржа EBITDA в этот срок прогнозируется на уровне 20–25%.
ММК не планирует никаких крупных приобретений в стратегии, но может рассмотреть интересные предложения по приобретению угольных активов, добывающих угли марки «К» (собственный угольный актив компании «Белон» добывает только жирные марки углей), интеграции в железорудные активы по-прежнему не планируется. Компания готова создавать СП по металлообработке вблизи потребителей металла, прежде всего речь идет об удовлетворении потребностей автопрома.
ММК готов продать турецкий завод MMK Metallurji (2,3 млн. тонн стали в год), но видит его стоимость в $1,5–2 млрд., а пока получает предложения лишь по цене около $1 млрд. Еще один непрофильный актив компании, около 5% акций железорудной Fortescue, ММК рассчитывает продать с потенциалом роста при возможных сделках слияния и поглощения — в частности, сейчас Fortescue в переговорах с китайскими инвесторами, отметил Сергей Сулимов.
Анатолий Джумайло, Коммерсант
|
Infogeo.ru