25.02.05. Каменск-Уральский ЗОЦМ намерен стать лучшим в отрасли С девяти до одного намерено сократить через пять лет число своих производственных корпусов ОАО "КУЗОЦМ"
Однако общий объем производства основной продукции, которое будет сконцентрировано в этом корпусе после сокращения площадей и вывода непрофильных направлений бизнеса, возрастет более чем вдвое.
В результате, рассчитывают на КУЗОЦМ, доля предприятия на отечественном рынке цветного проката возрастет до 25 процентов, и завод выйдет на первое место в отрасли.
Таков план стратегического развития до 2010 года, который сообщил недавно своим коллегам по директорскому корпусу Каменска-Уральского генеральный директор ОАО "КУЗОЦМ" Фарит Махмутов.
- Задачи поставлены амбициозные, непростые, но другого пути у нас нет, – считает Фарит Махмутов. – На благоприятную конъюнктуру рынка надеяться не приходится. Единственный путь – максимальное использование всех имеющихся резервов, рост объемов производства и техническое перевооружение…
Соответствующие возможности КУЗОЦМ ярко продемонстрировал уже в 2004 году. Активно снижая непроизводительные расходы, завод сберег более 2 млн. кВт/час электроэнергии, тем самым сэкономив более 2 млн. рублей. За счет своевременной поставки сырья и улучшения планирования загрузки оборудования практически к нулю были сведены простои литейных печей. В результате такой политики экономии появилась возможность оснастить заводские цеха новыми электронными весами, начать установку на литейных агрегатах современных приборов учета и контроля.
Внедренная на КУЗОЦМ в 2004 году новая система организации и оплаты труда, ориентированная на конечный результат, позволила повысить производительность труда. При этом средняя зарплата на предприятии возросла на 33 процента. За счет активизации маркетинга завод заключил договоры с новыми крупными потребителями, при этом экспортные поставки по сравнению с 2003 годом возросли на 15 процентов. Уплата налогов в 2004 году по сравнению с предыдущим годом возросла на 72,3%.
В 2004 году завод отказался от таких непрофильных направлений бизнеса, как оказание транспортных услуг и строительно-монтажные работы. Следуя этому курсу, в 2005 году КУЗОЦМ планирует передать свою котельную специализированной организации. Заводской здравпункт будет передан городскому управлению здравоохранения, с которым будет заключен договор о медицинском обслуживании заводчан. А для уборки помещений предприятия планируется привлечь клининговую компанию. Таким образом, завод сможет аккумулировать все усилия в главном направлении – производстве проката из цветных металлов и сплавов. Уже в 2004 году рост физического объема выпуска проката на КУЗОЦМ составил 5,2% по сравнению с предыдущим годом. |
http://www.infogeo.ru | 1290
|