СУАЛ: на пути в мировые лидеры
21.07.05 // infogeo.ru/metalls
Обновление, консолидация, партнерство, диверсификация и интернационализация – пять основных тенденций, которые способны радикально изменить горно-металлургическую промышленность России и СНГ и вывести российские компании на уровень мировых гигантов.
Такую оценку перспективам отрасли дал президент управляющей компании "СУАЛ-Холдинг" Брайан Гилбертсон в своем выступлении на VIII Российском экономическом форуме рассказал о шагах СУАЛа в направлении этих тенденций – о шагах к лидерству на мировых рынках.
Брайан Гилбертсон, один из лучших менеджеров в мировой металлургии и горнодобывающей отрасли, создатель крупнейшей промышленной группы BHP Billiton, возглавляет СУАЛ с августа прошлого года.
По его мнению, тенденции, послужившие развитию западных лидеров горно-металлургической промышленности, пока еще не сыграли своей роли в России, но уже начали действовать.
Стратегические инициативы, объявленные Брайаном Гилбертсоном, обещают СУАЛу серьезные перемены. Структура компании, рассчитанная на производство продукции одного типа в одной стране, может быть пересмотрена.
Один из первых этапов – проект, связанный с приобретением 28- процентного пакета акций энергогенерирующих активов ТГК-9, недавно сформированной Территориальной генерирующей компании, включающей в себя ряд разнообразных тепло- и энергогенерирующих активов, в основном работающих на природном газе, в Уральском регионе.
За счет этого приобретения СУАЛ укрепит свое присутствие в Свердловской области, одном из ключевых для компании регионов, где расположены семь ее предприятий, в том числе Богословский и Уральский алюминиевые заводы и Каменск-Уральский металлургический завод.
При этом, учитывая остроту вопроса энергоснабжения для алюминиевого производства, присоединение энергогенерирующих активов позволит СУАЛу избежать неопределенности и снизить риски, связанные с энергоснабжением.
Следующий шаг – объединение активов СУАЛа с угольными активами Access Industries в Казахстане. Добываемый там уголь поставляется потребителям в Казахстане, а также используется для энергоснабжения уральских заводов группы.
Кроме того, в продуктовом портфеле объединенной компании появляется принципиально иной товар – СУАЛ вступает на путь диверсификации производства, характерной для мировой индустрии и ставшей основой роста ведущих промышленных групп.
В однопродуктовой компании, отмечает Брайан Гилбертсон, при достижении пика производства единственно возможное направление вложения поступающих от производственной деятельности денежных средств – строительство дополнительных аналогичных мощностей, а наращивание мощностей всеми производителями отдельно взятой отрасли ведет к кризису перепроизводства и обвалу цен.
В диверсифицированной компании происходит перераспределение денежных потоков от того направления деятельности, где они были сгенерированы, в пользу другого, испытывающего потребность в финансировании. В результате бизнес лучше сбалансирован, и доходы существенно стабильнее.
СУАЛ намерен в пяти-семилетний срок удвоить свои мощности по производству алюминия: заявленный Брайаном Гилбертсоном проект "Восход" предусматривает создание новых производств (одного мега-завода или двух менее крупных) с годовым объемом выпуска 1 млн. тонн первичного алюминия, что соответствует всей совокупности существующих мощностей группы.
Компания уже определила несколько потенциальных площадок для строительства.
Решающим фактором для выбора месторасположения новых производств является наличие электроэнергии по конкурентной цене на долгосрочной основе.
Хотя рассматриваемые в качестве вариантов площадки расположены в России, СУАЛ не исключает возможности строительства и в других странах.
К реализации проекта "Восход" СУАЛ предполагает привлечь партнеров, как российских, так и международных.
Партнерство в реализации крупных проектов занимает важное место в общей стратегии СУАЛа. И в первую очередь это касается самого амбициозного проекта группы – "Коми Алюминий".
Проект включает разработку, строительство и эксплуатацию современного боксито-глиноземного комплекса в Республике Коми на базе крупнейшего в Евразии Средне-Тиманского месторождения бокситов, доказанные запасы которого составляют 260 миллионов тонн.
Обширные запасы Средне-Тиманского бокситового месторождения вместе с развитой транспортной инфраструктурой, которая позволит перевозить ежегодно до 8 млн. тонн грузов, делают комплекс "Коми Алюминий" крупнейшей сырьевой базой алюминиевой промышленности в Евразии.
Реализация проекта позволит вдвое увеличить обеспеченность отечественной алюминиевой отрасли собственным сырьем – с 40% до 70-80%.
Партнером СУАЛа в реализации этого проекта стал РУСАЛ. Два российских производителя алюминия, впервые объединив таким образом свои усилия, заключили соглашение о равном долевом участии в "Коми Алюминии". По мнению генерального директора РУСАЛа Александра Булыгина, это партнерство заложило серьезную основу для укрепления международных позиций российской алюминиевой отрасли.
Подписанное соглашение определяет условия взаимодействия сторон в ходе предстоящей совместной реализации второго этапа проекта, предусматривающего строительство в Республике Коми глиноземного завода.
Стороны выступают равноправными партнерами по проекту, и это касается всех аспектов его реализации и всех активов, задействованных в проекте.
Такое партнерство стало естественным выбором, учитывая, что СУАЛ самодостаточен – компания сбалансирована по объемам добычи бокситов, производства глинозема и алюминия, а у РУСАЛа дефицит сырья,– отметил президент "СУАЛ-Холдинга".
Итак, все пять вышеназванных тенденций, послуживших созданию мировых гигантов и сегодня ставших актуальными для российского бизнеса, нашли отражение в стратегии СУАЛа.
Намечен путь от российской алюминиевой компании, занимающей шестое место в мировом отраслевом рейтинге, к транснациональной многопродуктовой группе, претендующей на лидирующие позиции.
по материалам издания "Лица", июнь 2005
|
Infogeo.ru