Русал оптимизирует управление
30.05.05 // RBC-daily
Сырьевые активы "РусАла" будут переданы под контроль специальной управляющей компании – "Глинозем Менеджмент"
Крупнейшая алюминиевая компания России "Русский Алюминий" приступила к реформированию собственной системы управления. Последние сделки "РусАла" – приобретение миноритарного пакета в Queensland Alumina Ltd. и соглашение с группой "СУАЛ" о совместном строительстве глиноземного комбината – подвигли компанию передать управление сырьевым дивизионом отдельной управляющей структуре – ООО "Глинозем Менеджмент". Аналитики считают, что компания вынуждена заниматься изменением управления из-за расширения масштабов и географии бизнеса, и не исключают, что количество управляющих компаний в структуре группы увеличится. По их словам, управлением отдельными бизнес-единицами через самостоятельные УК сделает экономику "РусАла" более прозрачной, а менеджмент – ответственнее. ОАО "Русский Алюминий" – один из крупнейших игроков на мировом рынке первичного алюминия. Предприятия компании вырабатывают около 75% от соответствующего вида продукции в России и примерно 10% от ее общемирового производства. В 2004 г. компания произвела 3,14 млн. т глинозема и 2,67 млн. т первичного алюминия. Выручка "РусАла", по его собственным данным, составила 5,4 млрд. долл., чистая прибыль (по оценкам аналитиков) – около 1,2 млрд. долл. Все активы группы принадлежат Rusal Holding Ltd. (Британские Виргинские острова), бенефициаром которой является Олег Дерипаска.
До последнего времени все активы "Русского Алюминия" управлялись специальной компанией, созданной в конце 2002 г., – ООО "РУСАЛ – Управляющая компания" ("РУСАЛ – УК"). Она выполняла функции генеральных директоров на всех предприятиях группы, отвечая за их стратегическое развитие, модернизацию и расширение производства, а также за финансовые потоки. Два года назад менеджмент "РусАла" связывал централизацию власти с тем, что она приведет к "качественному улучшению управленческого процесса и создаст условия для повышения прозрачности бизнеса". В прошлом году в рамках компании были созданы специальные дивизионы, управляющие самостоятельными бизнес-единицами (глиноземный, алюминиевый, прокатный, упаковочный и пр.).
По всей видимости, на этом этапе эволюция организационной структуры "Русского Алюминия" была далека еще от завершения. В сентябре прошлого года в рамках компании было создано специальное ООО "Глинозем Менеджмент", которому в апреле и мае 2005 г. были переданы функции единоличного исполнительного органа (генерального директора) в ОАО "Бокситогорский глинозем" и ОАО "Ачинский глиноземный комбинат" – основных сырьевых активах группы в России. Как пояснила RBC daily глава департамента по связям со СМИ "РусАла" Вера Курочкина, выделение управления сырьевыми активами в отдельную управляющую структуру – "логический шаг после перехода компании на дивизиональную структуру". По ее словам, "Глинозем Менеджмент" будет управлять только российскими сырьевыми активами группы, тогда как предприятия в Гвинее, Австралии и на Украине останутся независимыми от нее. "Возможно, что аналогичные изменения произойдут и в других дивизионах "РусАла"", – отметила Вера Курочкина.
Прежде чем функции генерального директора на российских глиноземных предприятиях группы будут переданы "Глинозем Менеджмент", "РусАл" должен получить на это согласие антимонопольных органов. В ФАС RBC daily подтвердили, что соответствующее ходатайство ими от "Глинозем Менеджмент" получено. Скорее всего, никаких проблем с его согласованием не будет, поскольку два года назад передачу функций гендиректора ООО "РУСАЛ – УК" предшественник ФАС одобрил.
Максим Матвеев, аналитик по металлургии "Альфа-Банка" считает, что переход на управление каждого дивизиона отдельной компанией вряд ли повлияет на структуру управления в целом. "Размеры деятельности компании в последнее время значительно увеличились, особенно в сырьевом сегменте после приобретения "Бокситогорского глинозема", активов в Австралии и соглашения с группой "СУАЛ" по строительству глиноземного комбината в Коми, – заявил он RBC daily. – Возможно, что передача сырьевого дивизиона отдельной управляющей компании связана именно с ростом масштаба бизнеса".
Александр Либеров, бизнес-директор компании "Развитие бизнес-систем", считает, что подобный подход к управлению "опрозрачнивает бизнес". "Теперь глиноземные предприятия "РусАла" смогут спокойно торговать своей продукцией как в рамках группы, так и с чужим потребителем, – заявил он RBC daily. – Отношения внутри "РусАла" между контрагентами станут более формальными, а руководство отдельной управляющей компании будет более ответственным перед поставщиками". По словам эксперта, "РусАл" с каждым годом становится все более транснациональной компанией, а поэтому с точки зрения управления бизнесом "децентрализация" управления – очень грамотное решение, позволяющее оперативнее реагировать на конъюнктуру рынка и стать понятнее для клиентов.
Владислав Серегин, Отдел компаний
|
Infogeo.ru