Союзметаллресурс: Инвестиции в человеческий капитал повышают доходность бизнеса
16.07.07 // Континент-Сибирь
Компания "Союзметаллресурс" (SMR) образована в 1997 году. На сегодняшний день SMR – успешно развивающаяся компания с российским капиталом и международным менеджментом.
Компания занимается разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством и реализацией медного и молибденового концентратов и ферромолибдена. Активы SMR расположены в России, Киргизии и Монголии.
В состав SMR входят Сорский и Жирекенский ГОКи, а также крупнейшие в России заводы по производству ферромолибдена – Сорский и Жирекенский ФМЗ. ОАО "Забайкалстальинвест" – также в числе российских активов компании. Предприятие располагает лицензиями на разработку Чинейского месторождения титаномагнетитовых ванадийсодержащих и медно-сульфидных руд с драгоценными металлами (золото, серебро, платина, палладий), расположенного на северо-востоке Читинской области в Каларском районе. В 2004 году SMR приобрел контрольный пакет акций киргизской компании "Жаны-Жылдыз Голд Лимитед", ведущей разведку золота в Киргизии. С 2005 года SMR владеет пакетом акций монгольской компании "Бату Майнинг" – второго по величине горнодобывающего холдинга в Монголии, имеющего лицензии на разработку 11 месторождений золота, серебра и меди.
Согласно своим стратегическим задачам SMR направляет свои усилия на развитие активов, повышение мотивации сотрудников, совершенствование бизнеса. В компании идут внедрение международных стандартов управления, регламентация основных бизнес-процессов, модернизация производства, начат процесс комплексной автоматизации, разработана и реализуется программа по работе с персоналом. Для территорий присутствия предприятия компании "Союзметаллресурс" являются в первую очередь бюджетообразующими. Это в равной степени относится как к Республике Хакасии, где Сорский ГОК и Сорский ферромолибденовый завод формируют большую часть доходной базы города Сорска, так и к Читинской области, где Жирекенский горно-обогатительный комбинат и Жирекенский ферромолибденовый завод являются одними из наиболее интенсивно развивающихся промышленных предприятий региона.
Как отмечает исполнительный директор Сорского горно-обогатительного комбината Виктор Афанасьев, инвестиционная программа, реализуемая в последние два года на предприятии, направлена не просто на замену и приобретение новой техники и оборудования. Конечная цель – улучшение условий труда работников, повышение эффективности производства. По словам Виктора Афанасьева, замена 55-тонных "БелАЗов" на 130-тонные, которая происходит в этом году (восемь машин уже работают в карьере), позволяет работать более производительно, стабильно и, главное, безаварийно. По планам до конца 2008 года будут полностью выведены из эксплуатации старые автомобили.
Управляющая компания, по словам Виктора Афанасьева, особое внимание уделяет укреплению системы охраны труда и техники безопасности: "Наше производство технологически предполагает наличие вредных и тяжелых условий труда. Для минимизации их воздействия на человека разработана и действует обширная программа, в которую входят как меры прямой защиты работников от вредных условий производства, так и меры по профилактике профессиональных заболеваний. В этом году на руднике открытых работ проведена аттестация рабочих мест. Специалисты исследовательской лаборатории ГОКа сделали на каждом рабочем месте замеры микроклимата и других параметров, влияющих на здоровье работников. Нам помогают специалисты управляющей компании и зарубежных фирм. Наша продукция востребована на мировом рынке, где потребители обращают пристальное внимание на соблюдение предприятием-поставщиком норм промышленной безопасности". Сейчас предприятия SMR в Сорске готовятся к внедрению международной системы управления охраны труда и техники безопасности OHSAS 18000. Как отмечает директор департамента по охране труда и экологии SMR Наталия Гусева, "охрана труда – неотъемлемая часть системы управления любой компании, ориентированной на успешную работу. И хотя внедрение системы менеджмента по промышленной безопасности и охране труда – сложный процесс, мы приняли решение сертифицировать предприятия по этим направлениям".
Крупномасштабную инвестиционную программу реализует управляющая компания на Сорском ферромолибденовом заводе. Запуск первой очереди цеха по выпуску ферромолибдена состоялся в январе 2006 года, спустя 10 месяцев состоялся торжественный пуск второй очереди. С этого дня Сорский ФМЗ вышел на полную проектную мощность и переработку всего объема молибденового концентрата, выпускаемого обогатительной фабрикой. Надо отметить, что рассчитанный на переработку 7500 тонн концентрата и выпуск 4500 тонн ферромолибдена завод выполнил плановые показатели 2006 года на 111,7%.
По словам исполнительного директора предприятия Николая Сеначина, сейчас основные средства вкладываются в совершенствование технологического процесса, повышение эффективности производства, качества конечной продукции, экологической безопасности. Одна из главных задач – максимально повысить процент полезного выхода меди и молибдена из руды. Технология производства, применяемая на СФМЗ сегодня, отработана и усовершенствована за время работы первой очереди. Специалистами завода отлажена работа всех звеньев цепочки, подобрана оптимальная пропорция компонентов для получения ферросплава. Сейчас технология позволяет довести извлечение молибдена из концентрата в ферромолибден до 92%, а с запуском в августе этого года цеха дообогащения степень извлечения повысится до 94%. Значительно возросло на предприятии и производство меди: за I квартал этого года ее было выпущено 366 тонн, на 23% процента больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Как отмечает Николай Сеначин, Сорский ФМЗ и управляющая компания намерены двигаться дальше: "У нас разработана и реализуется большая инвестиционная программа. Одно из главных направлений – проектирование и установка вертикальной подовой печи производства Австрии. Это самое современное оборудование из существующих сегодня на рынке. Его использование радикально сократит на заводе тяжелый физический труд, повысит экологическую безопасность производства, поскольку предполагает использование газа вместо угля и самой современной системы газоочистки. Новая технология позволит увеличить степень извлечения молибдена. В ближайшей перспективе – реконструкция дробильного отделения, которая также включена в инвестпрограмму этого года". Отвечая на вопрос корреспондента "КС", Николай Сеначин подчеркнул, что в реконструкции производства принимают непосредственное участие сами работники завода: "Люди своими руками создают себе современные, высокопроизводительные рабочие места. Осознание того, что они участвуют в ответственном и сложном процессе рождения современного производства, помогает сформировать корпоративный дух, сплачивает коллектив".
Аналогичным путем развиваются и предприятия SMR в Читинской области. Как отмечают власти территории, чья экономика пока не относится к разряду бурно развивающихся, эффективная работа компании в области стала сигналом для привлечения целого ряда крупных инвесторов в регион.
До приобретения контрольного пакета акций компанией SMR Жирекенский горно-обогатительный комбинат не работал четыре года. Всего за 10 месяцев производство было полностью восстановлено, и в 2002 году предприятие вышло на проектную мощность. Сегодня на ГОКе занято 1200 человек. В 2005 году был пущен в эксплуатацию Жирекенский ферромолибденовый завод. Его появление положило начало крупнейшему в России и уникальному на тот момент производству ферромолибдена. Тогда впервые в стране был создан ферромолибденовый промышленный комплекс с полным производственным циклом: от добычи руды на молибденовом месторождении до выпуска конечной продукции – ферромолибдена. Сегодня на производстве ферромолибдена занято около 350 человек.
По данным специалистов, запасов Жирекенского месторождения хватит более чем на 40 лет. В настоящее время ведется доразведка восточной части месторождения предприятием ЗАО "Читагеология". В планах развития Жирекенского производственного комплекса предусмотрены увеличение объемов добычи руды до 4,5 млн. тонн в год, вскрытие новых рудных участков. По утвержденной программе развития предприятий в 2007–2009 годах на Жирекенском ГОКе предусмотрены обновление парка горного оборудования, внедрение автоматизированной системы управления, совершенствование системы электроснабжения, оптимизация технологии горных работ. Для повышения производительности работы карьерных автосамосвалов планируется приобрести и смонтировать дробильно-сортировочный комплекс. Кроме того, предусматриваются приобретение вспомогательного оборудования и реконструкция хвостового хозяйства с целью продления срока его эксплуатации до 20 лет.
Стабильность работы предприятия и его поступательное развитие крайне важны для территории присутствия. Компания SMR в Читинской области, так же как и в Хакасии, реализует принципы социальной ответственности.
Год назад почти 40 семей работников Жирекенского ГОКа получили ключи от новых квартир. 97-квартирный жилой дом был восстановлен за счет средств компании SMR. Социальная программа компании в Жирекене носит комплексный характер: в поселке открыты социальные магазины, отремонтированы коммуникации ЖКХ, восстановлено отделение милиции, открыто после ремонта кафе. Одно из приоритетных направлений социальной программы – совершенствование системы здравоохранения поселка. В течение ближайших трех лет предстоит восстановить здание поликлиники, обеспечить ее необходимым оборудованием, инвентарем, отремонтировать здание больничного стационара. В прошлом году для участковой больницы были приобретены электрокардиограф и аппарат ультразвукового обследования, мебель для детского отделения. В этом году восстановлена детская молочная кухня.
В 2007 году SMR финансирует программу развития спорта, которая активно реализуется: компания финансирует поселковые хоккейную, футбольную и волейбольную команды. Патронирует компания среднюю школу, помогает выпускникам и первоклассникам. Каждое лето за счет средств предприятия дети работников Жирекенского ГОКа выезжают на отдых в детские профилактории и лагеря отдыха. Одно из приоритетных направлений социальной программы предприятия – забота о здоровье своих сотрудников. Ежегодно проводятся медицинские осмотры работников силами врачей Жирекенской участковой и Чернышевской районной больниц.
По словам генерального директора SMR д-ра Джеффри Питера Коули, основная цель – создать компанию, соответствующую мировым стандартам. Для этого необходимо внедрение новых принципов управления и этики. Новая стратегия компании предполагает повышение эффективности входящих в SMR предприятий, усиление деловой активности, совершенствование техники безопасности, соблюдение экологических стандартов. Для развития предприятий в этих направлениях предусмотрены многомиллионные инвестиции. При этом, подчеркивает Дж. Коули, "основа любого бизнеса – люди, поэтому работа с персоналом крайне важна для нас".
Марина АВРАМЕНКО
|
Infogeo.ru