Золото - бизнес или приговор?
02.11.09 // Наше время
- Помощи много, а на деле получаются проблемы, - укорил президент Вячеслав Штыров золотодобытчиков во время своего рабочего визита в Алданский район на прошлой неделе. Контекст заявления президента понятен - на мировом рынке цены на золото бьют рекорды, Гохран в начале года обязался выкупить у предприятий республики 10 тонн золота при плане добычи 19 тонн, а уверенного роста в отрасли так и не наблюдается. Ведь, на первый взгляд, золото должно быть не менее выгодным бизнесом, чем углеводородное сырье. Так в чем проблема?
Мы даже не в тройке
По результатам января-июля добыча золота в России в 2009 году составила 101,8 тонн и по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 21%. Хотелось бы услышать, что в числе лидеров по добыче этого драгоценного металла значится наша республика, но это не так. На первое место вышли золотодобытчики Чукотского автономного округа, а далее идут Амурская область и Камчатка. Предприятия Якутии, которую некогда называли "золотой", добыли за те же месяцы 8715 кг, всего на 4,5% повысив показатели прошлого года. И сейчас, в конце октября, наметилось отставание от плана на 400 кг, хотя министр промышленности Алексей Голубенко утверждает, что оно не критично и будет наверстано, план будет выполнен. А ведь сезон-то уже завершен.
В республике в этом сезоне на золотодобыче работают порядка 60 предприятий, и, что характерно, буквально 6-7 из их числа, такие как "Алданзолото", "Селигдар", "Дражник", имеют в годовом плане по добыче долю почти в 14-15 тонн. Оставшиеся 4-5 тонн добывают 50 мелких артелей. Еще один примечательный факт: в целом в республике более 100 недропользователей имеют лицензию на добычу золота.
В этом вопросе наибольший интерес вызывают как раз не основные золотодобытчики республики, гиганты по нашим масштабам, а мелкие и средние предприятия. Понятно, что для добычи рудного золота, запасами которого и славится Якутия, нужно масштабное производство, как минимум необходимо поставить на разработке золотоизвлекательную фабрику, чтобы обогащать руду и отправлять на аффинажные заводы концентрат.
Но ведь у нас есть и россыпное золото, и, кажется, как раз оно по силам небольшим артелям. За счет увеличения их числа можно существенно увеличить общие объемы добычи в республике, взять, что называется числом. Бизнес-то ведь должен быть доходный, золото все-таки, тем более при сложившейся конъюнктуре. Кстати, Гохран намерен в целях пополнения бюджета продать на мировом рынке 20-50 тонн золота, значит, и потребности в восполнении запасов будут. Выяснилось, что с артелями не все так просто.
Добытое золото - еще не товар
В поисках эксперта по вопросам золотодобывающих артелей судьба свела корреспондента "НВ" с профессиональным арбитражным управляющим Сергеем Федоровым. Сложно было поверить, но вопросами золотодобычи Сергей Федоров занялся благодаря прямой специальности - запущена процедура банкротства для ООО "Сунагин" в Алданском районе, владевшего активами ряда недропользователей, золотодобывающих артелей. Только на этот раз арбитражный управляющий занялся не просто процедурой банкротства, но и финансовым оздоровлением. В данном случае - артели "Редерга", дочернего предприятия ООО "Сунагин".
В разговоре сразу всплыла одна интересная особенность золотодобычи с точки зрения рыночной экономики. Добытое золото, даже не концентрат, а само золото - слитки и песок, еще не является товаром, как, например, уголь или нефть, которые извлек - и продавай. Золотодобытчик должен обязательно направить его на аффинажный завод для получения слитков пробы 999. Даже если артель добывает золото 750-й пробы и желает продавать свой продукт ювелирам, которым нужна, скажем, 570-я проба, все равно - сначала на аффинаж до 999-й пробы и только потом снова переплавлять в ювелирное золото. То есть добытое золото - это только минеральное сырье, а никак не коммерческий продукт.
Если артель авансируется у банка, обязавшегося купить золото после аффинажа, то средства все равно получает не как аванс, а как кредит. При этом собственно долгосрочный кредит получить почти невозможно, а, значит, невозможно и технику купить. Если все-таки удается взять кредит на технику, то из нее приходится выжимать все соки, на пределе работать, чтобы с кредитом рассчитаться. И техника по окончании сезона уже вроде и не новая совсем, изношенная.
И еще. По подсчетам Сергея Федорова, недропользователю, уже имеющему лицензию, нужно получить еще порядка 23 различных согласований, чтобы приступить к работе. Если начать заниматься этим в январе, то к добыче удастся приступить, наверное, уже только к середине сезона, который длится с мая по октябрь. Так взглянуть, то и не бизнес это вовсе, а приговор, в лучшем случае - призвание. Зато бывают случаи другого бизнеса - создается предприятие, получает лицензию, но не для золотодобычи, а для торговли активами этого предприятия. Вот это - современный российский бизнес.
Сезон - короткий, проблемы - давние
Перейдем собственно к "Редерге". Артель добывает россыпное золото, промывая породу на промстанке - такой механизированный вариант обычного лотка. Вся техника работает еще с советских времен. Вообще, если и появляется в таких артелях "Комацу", а не советский "Т-100", то и он все равно старый. В этом году старатели, порядка 20 человек, заехали на участок в феврале, начали готовить технику. А когда начался сезон, то в первые два с половиной месяца нормально работали только 28 дней - остальное чинились.
Промприбор изношен до предела, да и по своим характеристикам не дает необходимой выработки. Золото у нас мелкодисперсное, то есть частицы преимущественно очень мелкие, и промприбором часто не улавливаются. При содержании золота 0,5-0,7 грамма в кубометре породы, улавливал 0,2-0,3 грамма. Только к концу сезона поставили более совершенный классификатор Смирнова, использующий эффект турбулентности, добыча сразу увеличилась почти вдвое, но в это время начались холода, вода начала замерзать.
В ходе мероприятий по финансовому оздоровлению "Редерги" встал вопрос кадров. До этого года в артели работало более 50 человек, около 20 - это административно-управленческий аппарат, который располагался в Алдане. Работали специалисты нормированный день, получали фиксированную зарплату не менее 50 тысяч рублей в месяц. С этого сезона их перевели на срочные договора, по принципу есть работа - есть деньги. И навели порядок непосредственно на участке.
А на участок частенько сознательно набирался вполне определенный контингент, склонный к нарушениям трудовой дисциплины. А за нарушение - сразу увольнение, не то что без выходного пособия и расчета, а уволенный еще и должен оставался. Труд практически никак не мотивировался, план нередко ставился по-советски, то есть по кубам промытой породы, а не по выходу золота. Ну, и вот такой пример - потекло у бульдозера масло, бульдозерист его спокойно доливал, продолжая работать на участке, отсыпая породу, на которую из его машины это самое масло текло. Порода в масле, золото - тоже, и промстанком не улавливается. Простое перемывание породы без результата.
И старательский туризм
"Редерга" - не единственная в своем роде. Проблемы, которые подкосили ее собственника ООО "Сунагин", характерны для всех мелких и средних золотодобытчиков. Хотя на примере "Редерги" Сергей Федоров взялся доказать, что при правильном подходе к маркетингу, поиску инвесторов и организации производства, артель все равно может быть рентабельной. И не обязательно артели только золото мыть. Например, зимой начнется расчистка участка на следующий сезон, и там решено поставить лесопилку, частично лес пойдет на обустройство вахтового поселка, частично - это будет деловая древесина на продажу.
Но самый интересный проект, предложенный Сергеем Федоровым, - старательский туризм. Оказалось, что существующая законодательная база позволяет организовывать на участок туры, в которых турист сможет почувствовать себя старателем, поучаствовать в добыче золота и даже абсолютно легально увезти с собой добытое золото, соответствующим образом оформленное.
В целом понятно, что за минувшие 20 лет золотодобыча модернизироваться, перейти на рыночные отношения не смогла и в плане правовой базы, и в плане организации производства, бизнеса. Но это еще возможно, тем более, конъюнктура действительно более чем благоприятная, но вот продлится она, по мнению экспертов, недолго - года два-три.
Цена на унцию золота (31,1035 грамма) 29 октября 2009 года составила 1032 доллара. Накануне событий 11 сентября 2001 года за унцию давали всего 271 доллар, после этого начался рост, который продолжается до сих пор. Прогнозируется, что в 2010 году цена дойдет до 1091 доллара за унцию.
Виталий АНДРИАНОВ, Наше время
Просмотров: 3571
|